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精细化市场格局下氯化氢企业如何发展

发布时间:2018-04-25 14:01:01 打印
    现在的氯化氢企业竞争是以硬实力为基础,软实力为辅的综合实力竞争,只有创新才能是真正意义上的崛起,不仅仅需要技术创新、管理同时也需要创新,二者同步进行,实施规范化管理,先僵化、后优化、再固化形成完整的发展模式。
    如果不规范,企业会是什么样子?
    所谓的氯化氢企业规范化管理,也就是现代企业制度的建立。现代企业制度的基本特征,无非就是决策的科学化,管理的制度化,流程的标准化,考核的刚性化,以及分配的相对公平性。
    决策是一个人说了算好,还是一个决策团队的集体研究更好?管理是靠制度好,还是每个管理者的随意性更好?流程没有建立,企业上下按照什么路径去办事?考核体系没有,难道绩效评价靠个人好恶拍脑袋吗?分配不能体现企业内部的公平公正,一个组织一定会处于狗撕猫咬的混乱状态。这些问题,任何一个企业管理者都会有深刻的体会。
    管理的规范化也是形成氯化氢企业优秀文化的根基。任何氯化氢企业都有文化,只是这个文化有好的文化和坏的文化的区分而已。好的文化的形成,一定是建立在内部管理规范的基础之上的,一定是建立在完善的制度和顺畅的流程之上的。
    如果不规范,企业创新就会强吗?
    氯化氢企业的创新能力,一定是建立在一定的经济实力和平台基础上的,否则,就没有能力创新。企业刚刚创立的时候,没有多少资金,没有几个人才,只是瞅准了市场的机会,依靠创业者的奋力牵引,一点点地壮大并形成了一定的气候。
    氯化氢企业小的时候,不需要有太多的制度,也不会建立标准化的流程,因为一个老板、几个或几十个兵,每天早晨老板喊上几嗓子,大家都清楚应该去忙活什么。但企业继续发展下去,从几十号人,到了几百号人,再到几千号人,这个时候,老板的声音已经越来越微弱,再也不能靠自己喊上几嗓子能够解决问题了,也就是从这个时候开始,企业的规范开始了。
    一是技术创新,一是管理创新
    技术创新涉及企业的核心业务,也就是产品的更新换代问题。氯化氢企业那么多,有多少氯化氢企业能够具备引领市场的能力?可以说,这样的氯化氢企业少之又少,更多的企业,能够做到紧跟市场就不容易,然后依靠自己的精细管理、精雕细刻,来提高质量、降低成本,从而赢得用户的喜爱,扩大市场的份额。
    管理上的创新,一定是在具备较为扎实的管理基础之上,对不适合自己的东西去掉,在此基础上进行创新。对于管理创新的问题,先僵化、后优化、再固化。道理很简单,你什么东西都没有的情况下,还谈什么创新不创新呢?
    因此,创新是需要条件的,是需要基础的。这个条件,就是企业具备了管理规范的条件;这个基础,就是氯化氢企业具备了比较雄厚的经济基础。管理不规范,管理的创新就是找死;资金不雄厚,技术的创新就没有实力。
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